Tag Archives: Restructurare

Pandemia nu a creat probleme companiilor! Managerii nepotriviți vremurilor, da!

Mihail Lazaroae

General Manager & Restructuring Advisor.

CashStock.ro


În conjunctura actuală, când sectoare întregi ale economiei sunt afectate, unele din ele chiar profund, prima preocupare pentru consiliile care administrează companiile industriale, societăți pe acțiuni aflate în dificultate sau în pragul ei, ar fi să-și asigurare continuitatea afacerii în afară insolvenței, prin reorientare, redimensionare sau reproiectare totală sau parțiala a activității.

Din păcate, chiar dacă au strategii adaptate la contextul general al mediului de afaceri, multe dintre consiliile de administrație nu se asigura întotdeauna că managementul executiv este potrivit pentru implementarea acestora!

În această cauza își au originea multe probleme dintr-o companie, indiferent de mărimea ei! Managerii care conduc și fac performanță în perioadele dintre crize, nu sunt în unele cazuri potriviți pentru perioadele turbulențe, pentru asigurarea tranziției fără probleme fiind nevoie de un alt tip de manager!

Scăderea vânzărilor, creșterea stocurilor, creșterea costurilor, dificultățile privind finanțarea, degradarea generală a indicatorilor financiari, sunt semne că este timpul acțiunilor, amânarea deciziilor însemnând inevitabil, tobogan spre insolvență.

Ce ar fi de făcut? În primul rând, administratorii să-și aleagă în structurile de management oameni potriviți pentru implementarea restructurării. |Să se asigure că aceștia au expertiză și experiență în situațiile de criză, că dețin metodologii și nu conduc empiric, că au în lucru mai multe scenarii și că obiectivele operaționale și tacticile lor pe termen scurt sunt adaptate la contextul general al mediului de afaceri.

Ar fi de menționat că restructurarea afacerilor pornește în principal de la administratori iar elaborarea și implementarea cu succes a planurilor de restructurare cade exclusiv în sarcina echipelor de management mandatate în acest sens.

Dat fiind viteză cu care se degradează indicatorii financiari ai unei companii aflate în dificultate, echipa potrivită ar fi cea care poate repune compania peste pragul de rentabilitate în exploatare într-un termen cuprins între 3-6 luni! După acest interval de timp, insolvență va putea fi evitată doar de către proprietarii afacerii, prin completarea deficitului de cash din alte surse.

Așadar, ar fi nevoie că administratorii să-și îndrepte atenția mai mult că niciodată împreuna cu managementul executiv, spre interiorul organizațiilor și să-și echilibreze cashflow-ul prin eficientizarea activităților de baza (core-business) care generează vânzări, profit și lichidități imediate, prin închiderea celor generatoare de pierderi, prin renegocierea contractelor cu clienții și furnizorii, prin valorificarea stocurilor și a activelor non-core, prin ajustarea cheltuielilor cu muncă vie și nu în ultimul rând prin identificarea și dezvoltarea unor noi linii de business în acord cu cerințele pieței de astăzi.

Studiile efectuate până în prezent, arată că în 2020 măsurile fiscale și legislative au fost adoptate în principal pentru păstrarea locurilor de muncă și eșalonarea datoriilor la stat, iar o parte însemnata dintre manageri încă așteaptă să vadă ce e de făcu și ce pot face alții pentru ei, în loc să privească în viitor și să acționeze fără întârziere.

În acest context este important că managerii să-și schimbe abordarea, să ia decizii curajoase, să înțeleagă că această perioada dificilă reprezintă calea cea mai rapidă spre găsirea sensului și că pandemia este cel mai bun moment pentru identificarea oportunităților viitoare pentru companie. În perioadele turbulențe, managerii potriviți anticipează, fac scenarii, se consulta cu echipa, aleg opțiuni, caută soluții, iau decizii, acționează ni viteză și urmăresc atent fluxul de numerar al companiei.

Încurajator e faptul că în piața vedem deja o serie de manageri care au trecut de primul pas al restructurării și caută că firmele lor să devină sustenabile pe termen lung, să fie mai puțin dependente de forța de muncă vie, să treacă la digitalizarea proceselor interne și la implementarea unor soluții de automatizare/robotizare în producție și roboți software în departamentele suport, pentru a elimina riscuri similare în viitor, generate de situații sanitare neprevăzute.

Aceste companii sunt cele care vor prosperă și care vor lasă o amprenta adâncă în viitor indiferent de sectorul de activitate în care activează, mai mult sau mai puțin afectat în prezent.

Mihail Lazaroae – Blog


Vezi articolul urmator: Disponibil saptamana viitoare

Vezi articolul precedent: ◄◄ Este timpul sa ationam, amanarea luarii deciziilor inseamna tobogan spre insolventa!


Cauta in ◄◄InfoStock – Materii prime, Consumabile, Semifabricate si Produse finite


    

[Prelucrarea lemnului]    

[Chimice si Mase plastice]    

[Prelucrarea metalelor]

[Materiale constructii]                    

[Celuloza si Hartie]           

[Automotive]              

[Electrice si Automatizari]


Etichete:, , , , , , , , , , , ,

Este timpul să acționăm, amânarea luării deciziilor înseamnă tobogan spre insolvență!

Mihail Lazaroae

General Manager & Restructuring Advisor.

CashStock.ro


Având în vedere că lumea așa cum o știam până acum a suferit transformări majore, transformări care vor continuă în ritm accelerat, ar fi timpul să înțelegem că primele semne de trecere de la încetinirea economică spre o criză prelungită, mai profundă decât precedentă din 2008-2009, sunt deja prezente în viață noastră.

Urmărind cu atenție rapoartele financiare publicate de societățile pe acțiuni, observăm că o parte însemnată dintre companiile active în sectorul industrial se confruntă de la începutul anului, în contextul pandemiei, cu o serie de probleme legate de fluxurile de numerar și cu o scădere continuă a profitabilității, generată în principal de încetinirea avântului economic din UE, principala piață de desfacere pentru producătorii români.

Incertitudinea și volatilitatea ne vor înghesui treptat într-o zonă de mari provocări și de aceea devine imperios necesar să regândim modul în care facem business și sa ne îndreptam atenția mai mult ca niciodată spre interiorul organizațiilor noastre, spre echilibrarea cashflow-ului prin eficientizarea activităților de bază (core-business), închiderea celor generatoare de pierderi, renegocierea contractelor cu clienții și furnizorii, valorificarea stocurilor și a activelor non-core, ajustarea cheltuielilor cu capitalul uman și nu în ultimul rând spre identificarea și dezvoltarea unor noi linii de business în acord cu cerințele pieței de astăzi.

Așadar, în viitorul apropiat companiile noastre vor trebui sa devină sustenabile, mai puțin dependente de forța de muncă vie și sa caute soluții sofisticate de automatizare/robotizare pentru a elimina riscuri similare în viitor și să profite îndeosebi de zorii protecționismului european, care va înlocui treptat globalismul actual ce și-a dovedit limitările în situații excepționale.
Speranța noastră este ca inteligența virusului să nu depășească progresul omenirii și să vedem în curând cât mai multe companii industriale care vor supraviețui acestei perioade nefaste și vor reuși să profite de oportunitățile deschise de pandemie.
Așadar, să luăm aminte! Ne este la îndemână sa menținem cashflow-ul și profitabilitatea deasupra liniei (break-even), exclusiv prin reorganizare strategica și operaționala.

În acest context, căutăm colaboratori seniori, ex-CEO sau ex-manageri de funcțiuni (departamente) cu experiență relevanță în structuri din companii industriale (operațional și suport).

Ne dorim să creăm o echipa de profesioniști care să poată veni în sprijinul unor companii industriale aflate în dificultate economică cu obiectiv asumat de atingere break-even în 3-6 luni.

Mihail Lazaroae – Blog


Vezi articolul urmator: Disponibil saptamana viitoare

Vezi articolul precedent: ◄◄ Daca nu stiu sa raspund la trei intrebari, ma mai pot numi manager?


Cauta in ◄◄InfoStock – Materii prime, Consumabile, Semifabricate si Produse finite


    

[Prelucrarea lemnului]    

[Chimice si Mase plastice]    

[Prelucrarea metalelor]

[Materiale constructii]                    

[Celuloza si Hartie]           

[Automotive]              

[Electrice si Automatizari]


Etichete:, , , , , , , , , , , ,

X