Arhive zilnice:15 ianuarie 2021

În 2021 acționarii așteaptă de la companiile lor sa devina profitabile, sustenabile și cat mai puțin vulnerabile! Este recalibrarea o solutie?

Mihail Lazaroae

General Manager & Restructuring Advisor.

CashStock.ro


Ce este recalibrarea strategică și operațională și cum ne ajuta ea sa avem companii mai profitabile, sustenabile și cat mai puțin vulnerabile la turbulențe viitoare, indiferent de natura lor?

Astăzi, companiile industriale, au de făcut fata mai multor riscuri, precum reducerea activității, diminuarea cifrei de afaceri, diminuarea competitivității, de deficit al forței de munca calificate, de management uneori defectuos datorat incapacității unor membri ai echipei executive de a-și înțelege rol și nu în ultimul rand de diminuare a capitalului de lucru.

Urmărind rapoartele societăților pe acțiuni, observam ca o parte însemnata dintre companiile active în sectorul industrial se confrunta în contextul pandemiei și cu o serie de probleme mai complicate legate de cash-flow și cu o scădere continua a profitabilității.

Însa, cu toate greutățile, în 2021 acționarii așteaptă de la companiile lor sa devina mai profitabile, sustenabile și cat mai puțin vulnerabile la turbulente viitoare, indiferent de natura lor.

Ce e de făcut? Cum ne vom atinge aceste obiective?

Sa ne amintim una din ultimele vizite în secțiile de producție! Ce am văzut? Probabil am fost atenți la starea dotărilor, la organizarea fluxurilor, într-un cuvânt la producția în sine, dar fără sa căutam am văzut și lucruri mai puțin plăcute și anume pe cele care privesc încărcarea mai redusă a anumitor utilaje și o anumita stare de somnolenta în rândul salariaților, atât a celor indirecți cat și a celor direct productivi. Pare comun? Cred că, da!

Întors în birou cu acea imagine în minte nu prea încurajatoare, cautam prin rapoarte și vedem din nou ca vânzările scad, stocurile cresc, costurile la fel, ca avem dificultăți privind finanțarea, mai vedem și degradarea generală a indicatorilor financiari. Ce ar fi de făcut?

Cufundați în scaun ne amintim că suntem responsabili de asigurarea continuității afacerii în condiții de performanta! Dar, cum o facem? Cum gestionam situația și ce soluții de îmbunătățiri operaționale avem la îndemâna? Cel mai adesea, cei aflați în astfel de situații și-au trecut companiile printr-un proces abrupt de recalibrare strategică și operațională.

Ne întrebăm dacă un astfel de plan ne e potrivit și dacă vom avea puterea necesara să ne convingem echipa sau dacă acționarii vor avea încredere în noi să trecem compania printr-o astfel de încercare. Adevărul e că în asemenea situații nu ai prea multe variante de lucru, ori schimbi direcția companiei și livrezi rezultate, ori vei fi tu schimbat. Si noi managerii o știm prea bine!

Ce înseamna recalibrarea, de fapt? Înseamna reorientare, redimensionare, reproiectare totală sau parțială, după caz în scopul creări unei companii profitabile, sustenabile și cat mai puțin vulnerabilă la turbulente viitoare, indiferent de natura lor! Exact ceea ce vor acționarii!

În 2021, companiile vor fi nevoite sa navigheze într-o economie care traversează în ansamblul ei o criza de încredere și care experimentează schimbări fără precedent și care vor afecta fiecare domeniu de activitate industriala, dar cu intensități diferite. Vom avea parte de multe schimbări în momente diferite și într-un ritm nemaiîntâlnit iar modelele cunoscute ca liniare, predictibile, unidimensionale, nemaifiindu-ne de nici un folos.

Spre finalul anului creșterea economică va reveni și cu siguranță va fi inegală asa cum criza sanitară nu a afectat toate sectoarele și companiile industriale la fel. Vor fi industrii care vor accelera datorita utilizării în mod natural a tehnologiilor noi, vor fi companii de-asemenea care vor “fura startul” în fata competitorilor prin digitalizare avansata, automatizare și robotizare, dar vor fi și companii care vor tine cu “dinții” sa rămână în economia tradițională, însa acestea din urma vor deveni în curând istorie!

În acest context pentru recalibrare va fi necesar sa ne setam obiectivele în acord cu mediul general de afaceri, sa stabilim direcțiile, sa identificam oportunitățile, sa facem scenarii, să ne consultam echipa, sa alegem opțiunile, sa cautam soluții, sa luam decizii și sa acționam. Decizia și acțiunea sunt totul în business!

Într-un cuvânt, va trebui sa ne adaptam și sa facem lucrurile altfel decât le-am făcut pana acum și vom vedea ca recalibrarea va face diferența intre perseverenta cu care am făcut același lucru sperând la un rezultat diferit și perseverenta cu care vom căuta abordări pana le vom găsi pe cele mai potrivite pentru atingerea obiectivelor.

Pentru întocmirea planului de recalibrare ne-ar fi utile câteva ipotezele generale de lucru, ele fiind necesare însa nu și suficiente și anume:

  • asigurarea profitabilității pe termen scurt prin îmbunătățirea performantei operaționale – se poate realiza în principal prin asigurarea unei producții de serie cat mai apropiate de capacitate, prin reducerea ponderii costurilor fixe și reajustarea costurilor indirecte în sensul diminuării lor, prin închiderea activităților care aduc pierdere societății și externalizarea lor și de-asemenea prin asigurarea capitalului de lucru. De avut în vedere inclusiv valorificarea stocurilor și a activelor non-core, fie prin vânzare fie prin închiriere în cazul construcțiilor sau terenurilor!

  • asigurarea sustenabilitătii pe termen lung prin digitalizarea proceselor interne, implementarea unor soluții avansate de automatizare/robotizare în producție și prin dezvoltarea și asimilarea în fabricație a unor produse noi, inovatoare – pentru îndeplinire se poate dezvolta activitatea de R&D prin încheierea de parteneriate cu startup-uri inovative care sa sprijine concepția, proiectarea produselor, a proceselor și a tehnologiilor noi, omologarea și testarea lor. Pentru asigurarea forței de munca calificate se recomanda intrarea în parteneriate cu instituțiile de învățământ preuniversitar (liceal și vocațional) și universitar în principal pentru pregătirea de operatori și ingineri. Nu ar fi lipsita de interes și adoptarea unei strategii eficiente de întărire a brandului de angajator în piața!

  • asigurarea competitivității prin intrarea într-un lanț integrat de furnizori și clienți se poate realiza inclusiv prin dezvoltarea unui parc industrial (recomandare aplicabila pentru cei care dețin platforme industriale cu active aflate în conservare). Prin atragerea unor investiții private sau publice necesare reabilitării, se pot pregăti platformele industriale pentru viitoare investiții în activități productive, de cercetare dezvoltare și logistice. Se pot astfel atrage ca rezidenți în parc, producători/furnizori consacrați din industriile în care activați, clienți sau startup-uri inovative, conectându-vă astfel într-un un lanț integrat de furnizare și în care sa fiți împreuna beneficiari ai avantajelor logistice și de infrastructura comune cat și al facilitaților și serviciilor specifice.

  • asigurarea unei echipei de management potrivite în vederea recalibrării, pentru gestionarea schimbării și pentru atingerea obiectivelor propuse. Aici, într-adevăr e mai dificil, dar sunt sigur ca exista resurse suficiente atât în interiorul companiilor în eșalonul doi, cat și în afara lor. E nevoie doar sa le descoperim!

Pe lângă cele de mai sus la fel de importante vor fi investițiile în toate ariile operaționale pentru reorientarea sau extinderea capacităților de producție prin finanțări nerambursabile guvernamentale sau europene, dezvoltarea de noi linii de business, promovarea și poziționarea în piața a unui brand de producător de produse noi inovative, etc.

Așadar, sa avem curaj și sa fim cei care vom facilita tranziția companiilor noastre spre economia post-pandemica și nu cei care ne vom strădui din răsputeri sa împiedicam alunecarea lor pe toboganul insolventei, asta desigur dacă ne vor menține acționarii la butoane!

Mihail Lazaroae – Blog


Vezi articolul urmator: Disponibil saptamana viitoare

Vezi articolul precedent: ◄◄ Digitalizarea va asigura sustenabilitatea companiilor. Amanarea recalibrarii va duce inevitabil la dificultati financiare.


Cauta in ◄◄InfoStock – Materii prime, Consumabile, Semifabricate si Produse finite


    

[Prelucrarea lemnului]    

[Chimice si Mase plastice]    

[Prelucrarea metalelor]

[Materiale constructii]                    

[Celuloza si Hartie]           

[Automotive]              

[Electrice si Automatizari]


Etichete:, , , , , , , , , , , ,

X